有不少偉大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，但是在電腦、操作系統(tǒng)、電信、音樂(lè)、動(dòng)畫(huà)多個(gè)領(lǐng)域都有突破性創(chuàng)新的，卻只有喬布斯。“堪稱(chēng)先進(jìn)的技術(shù)和魔術(shù)難以區(qū)分?！卑⑸死说倪@句話(huà)，堪稱(chēng)為喬布斯量身定做。

　　沒(méi)有喬布斯，就沒(méi)有1977年的Apple II、1984年的Macintosh、1998年的iMac、2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad。

　　喬布斯能如此成功，應(yīng)有八個(gè)原因：一、預(yù)測(cè)業(yè)界趨勢(shì)；二、大膽使用最先進(jìn)的技術(shù)；三、打造嶄新的商業(yè)模式；四、凝聚一流人才；五、憧憬用戶(hù)尚不自覺(jué)的需求；六、永不停息的自我超越；七、設(shè)計(jì)每個(gè)細(xì)節(jié)都近乎完美的產(chǎn)品；八、口若懸河地說(shuō)服用戶(hù)情不自禁地愛(ài)他的產(chǎn)品。一般能駕馭兩三個(gè)上述點(diǎn)就可能很成功，但喬布斯做到了這八點(diǎn)。

　　細(xì)看蘋(píng)果的成功，這些要素顯露無(wú)遺。蘋(píng)果在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)有勇氣利用當(dāng)前最先進(jìn)的技術(shù)。比如，iPhone首次將桌面操作系統(tǒng)移植到手機(jī)上，又采用了多點(diǎn)觸控技術(shù)、動(dòng)力加速器以及GPU。在工業(yè)設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)方面，喬布斯自己就是蘋(píng)果最挑剔的用戶(hù)，他會(huì)關(guān)注到細(xì)微像素的差異，在意機(jī)箱里數(shù)據(jù)線(xiàn)的排列是否美觀。

　　在商業(yè)模式上他也大膽創(chuàng)新。蘋(píng)果從2001 年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)蘋(píng)果店，當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)都在追隨戴爾(微博)的直銷(xiāo)模式，因此蘋(píng)果店模式引人質(zhì)疑。但是，現(xiàn)在單看2009年的官方數(shù)據(jù)，就已經(jīng)足以證明喬布斯的成功：一家普通蘋(píng)果店的“每平方米銷(xiāo)售額”為4.3萬(wàn)美元，相當(dāng)于同樣面積的5家百思買(mǎi)。

　　對(duì)于蘋(píng)果公司，創(chuàng)新則意味著企業(yè)的成功。憑借突破性創(chuàng)新，過(guò)去十年里蘋(píng)果改變的產(chǎn)業(yè)包括音樂(lè)、手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品零售，這種創(chuàng)新帶來(lái)的領(lǐng)先同行兩三年的優(yōu)勢(shì)，意味著一到兩年的暴利。

　　但喬布斯也并非完人，起初他想大權(quán)獨(dú)攬。除了一批“死黨”，公司其他員工都無(wú)法容忍他那恃才傲物、目中無(wú)人的態(tài)度。終于，他被逐出公司。

　　重回蘋(píng)果后，喬布斯成為一個(gè)更均衡、更好的領(lǐng)導(dǎo)者。一方面，喬布斯保持蘋(píng)果在人機(jī)界面等領(lǐng)域的領(lǐng)先地位；另一方面，喬布斯針對(duì)用戶(hù)的實(shí)際需要，用“均衡”而不是“完美”的思想對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品進(jìn)行全面改造。

　　蘋(píng)果在消費(fèi)電子市場(chǎng)上大獲成功的第一個(gè)產(chǎn)品iPod，便是始于這種“均衡”思想：工業(yè)設(shè)計(jì)既“酷”又“炫”，但更重要的是全面支持與PC機(jī)及Windows等主流平臺(tái)的連接。

　　請(qǐng)?jiān)试S我用郭去疾(微博)對(duì)喬布斯的一段評(píng)語(yǔ)作為結(jié)束：你可以出身卑微，但必須卓然不群，縱使你將眾叛親離，也注定要重頭再來(lái)。最迷人的劇情不是后來(lái)居上，而是王者歸來(lái)；最偉大的戰(zhàn)局不是尖峰對(duì)決，而是獨(dú)孤求?。蛔钔昝赖闹x幕不是激流勇退，而是戛然而止。美人難免遲暮，英雄方能不朽。浪花淘盡，正是好處，卻是了處。